AI КАК НОВАЯ НОРМА
AI перестаёт быть преимуществом, когда им пользуются все
Средний уровень результата растёт. Относительное преимущество смещается к контексту, постановке задачи, проверке и рабочему процессу.
AI · ПРОДУКТЫ · ОРГАНИЗАЦИИ
Пишу не о новых инструментах, а о механиках: как AI меняет способ создавать программные продукты, принимать решения, автоматизировать работу и собирать компании вокруг контекста.
РАБОЧАЯ ГИПОТЕЗА №01
Когда доступ к AI есть у всех, преимуществом становится не модель. Преимущество — в контексте, постановке задачи, проверке и устройстве работы.
ТЕКУЩИЙ КОРПУС
Это развивающиеся наблюдения. Внутри — тезис, механизм, границы уверенности и вопрос, который пока остаётся открытым.
AI КАК НОВАЯ НОРМА
Средний уровень результата растёт. Относительное преимущество смещается к контексту, постановке задачи, проверке и рабочему процессу.
КОНТЕКСТ КАК КОД
Работа человека сдвигается от написания кода к намерению, входам, выходам, ограничениям и критериям приемки.
ПРОГРАММЫ ПОД ЗАДАЧУ
Узкое место смещается от создания продукта к знанию предметной области, выходу к пользователям, надёжности и ответственности за результат.
ЭКОНОМИКА ИСКЛЮЧЕНИЙ
Система забирает стандартный поток, человек подключается к исключениям. Полная автономность для эффекта не обязательна.
ПАМЯТЬ → ДЕЙСТВИЕ
Устойчивая система связывает контекст, задачи, приоритеты, результаты работы и обновление самой памяти.
AI-МОДЕЛЬ РАБОТЫ
Когда выполнение ускоряется, узкое место смещается к целям, очереди задач, проверке, встраиванию в системы и распределению ответственности.
В этой категории пока нет материалов.
ПРОФИЛЬ АВТОРА
Прошёл путь от инженерии и автоматизации процессов до руководителя разработки, директора по продукту и собственной AI-практики. Меня интересует точка, где технология перестраивает не только продукт, но роли людей, способ принятия решений и экономику работы.
Собираю собственную рабочую AI-систему и проверяю на ней новые способы работы с контекстом, знаниями, решениями и агентами.
Коммерческие системы и автоматизация дилерской сети.
Внедрение компьютерного зрения в процессы производителей и розницы.
Руководитель распределённой разработки портфеля корпоративных облачных продуктов.
Директор по продукту, стратегия, продуктовая организация и AI-трансформация.
Корпоративная память, рабочая AI-модель и работа с руководителями.
ПРАКТИКА
Проверяю идеи не только текстом — на собственной системе, в работе с руководителями и в проектах AI-трансформации.
Строим слой контекста, выбираем ограниченный рабочий процесс и передаём управление внутренней команде.
О консалтинге → 02 · 1:1 ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯПерсональная работа с возможностями, ограничениями и решениями, которые AI создаёт именно для вашей компании.
О формате ↗ПРОДОЛЖЕНИЕ